了解大口徑螺旋鋼管的制作工藝

?? 成品油管道是多品種油品在管道中輸送，運行必須按油品合理排序的原則輸送。順序輸送（本書有專節(jié)講述順序輸送的合理排序）是成品油管道運行的立足點。按油品物性規(guī)則排列，這樣排列的油品在管道運行中產(chǎn)生混油量少，且產(chǎn)生的混油易于處理。如違反或破壞順序輸送的排序，將在管道運輸中造成大量油品變質(zhì)和產(chǎn)生難以處理的混油。這是成品油管道***的損失。

因此在成品油管道的運行管理中首先強調(diào)將油品按大口徑螺旋鋼管的規(guī)章排好順序輸送的次序。大口徑螺旋鋼管即按此次序順序?qū)⒂推份斎牍艿?，在給定的參數(shù)下運行，就可以有好的運行效果因此管道編制運行計劃就是以順序輸送為核心，成品油管道必須按計劃運行，這就給成品油管道運行與管理帶來很大的難度。如某批油品未能在計劃規(guī)定輸入管道時間前兩小時到達(dá)首站油庫，管道不能停輸?shù)却?，必須尋找可代替的油品輸入。如不能找到，管道必須停輸?shù)却?，則稱為管道的計劃外停輸事故。如系煉油廠生產(chǎn)影響而延誤的，損失由煉油廠負(fù)責(zé)，下周期停輸該廠油品一周以示處罰。卸油計劃早已通知卸油站，如屆時卸油站因油罐未能騰出，不能接收來油，則管道可將卸油全部輸往終點站，損失由卸油站負(fù)責(zé)。這兩例都是實例。為嚴(yán)格地執(zhí)行運行計劃，必須對違章行為進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，否則維持程序的執(zhí)行就更難。管道服務(wù)市場是按市場需要去服務(wù)的。但是市場是多變的，為適應(yīng)市場需要的變化，管道按每10天為一周期，根據(jù)市場下周期的需要，編制一次管道運行計劃。這項工作是由委托商為主，組織產(chǎn)（煉廠）、運（管道）、銷（油品銷售）三方協(xié)作編制下周期管道的運行計劃。委托商總負(fù)責(zé)，提供市場下周期需要油品的信息，負(fù)責(zé)組織油源和將油品運達(dá)管道首站。根據(jù)委托商提供的市場信息，產(chǎn)、運、銷三方編制下周期管道的運行計劃，這是項很艱巨的工作。首先根據(jù)市場信息提供的油品，由管道參與人員排列出油品順序輸送的次序，以此為核心編制管道運行計劃。要求產(chǎn)、運、銷三方既能滿足順序輸送的安排供應(yīng)油品，又能符合市場需求。根據(jù)這項計劃，委托商與三方簽訂協(xié)作合同。簽訂合同以后，這項計劃即改稱為程序，不得再修改程序是精細(xì)運行的時刻表，各批油品何時輸入管道精確到分鐘。服務(wù)市場的成品油管道，運行管理中體現(xiàn)在組織編制周期計劃，必須產(chǎn)、運、銷三方赤誠協(xié)作方能持久。編制計劃工作不是短期幾次，而是永無止境的。能了解面向市場服務(wù)的成品油管道運行與管理的復(fù)雜性、艱巨性和長期性，就會將管道的運行管理視為管道建設(shè)的基礎(chǔ)工作，需要有良好基礎(chǔ)。

在管道建設(shè)初期，需要認(rèn)真物色好能向管道長期供應(yīng)飽滿的油品和油品品種的煉廠。提供足夠的油源，需要有幾座煉油廠組合供應(yīng)；達(dá)到管道飽滿的輸量，同樣也需要多家銷售公司聯(lián)合經(jīng)營銷售。有長期穩(wěn)定的油源又有順暢銷售的市場，這樣管道既有穩(wěn)定的物質(zhì)基礎(chǔ)和經(jīng)濟(jì)利益基礎(chǔ)，也穩(wěn)定了經(jīng)營基礎(chǔ)和運行管理的基礎(chǔ)。這樣穩(wěn)定的優(yōu)化組合，對供油、管道和銷售三方都是有利的。了解成品油管道運行與管理的難度，就會將組織化的集體工作列為管道建設(shè)前期工作的重點。實際這項打基礎(chǔ)的工作與管道的規(guī)模、線路走向等都有內(nèi)在的聯(lián)系。組成這樣協(xié)作的集體，是需要時間的。書中介紹科洛尼爾成品油管道，為落實日輸300m0成品油，尋找這樣長期穩(wěn)定的協(xié)作伙伴，花了8年時間。該管道能穩(wěn)定地運行40多年，應(yīng)認(rèn)為這是值得的。??????